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          管理診斷項目

          Management Diagnosis Project


             管理診斷能解決什么問題?




          ■ 你真的了解企業存在的管理問題嗎?
          ■ 你相信下屬描述的企業管理問題嗎?
          ■ 你了解企業管理問題背后的深層原因嗎?
          ■ 你知道從哪里入手解決這些管理問題嗎?
          ■ 你不覺得以老板的角色發現并化解這些問題會導致新的問題嗎?
          ■ 你不覺得請第三方咨詢顧問發現問題并提出解決方案,阻力更小效率更高嗎?



             管理診斷是什么?



          神州英才企業管理診斷項目,將憑借企業管理評估專家的第三方身份,用嚴謹的診斷流程、科學的調研方法、實用的管理工具、豐富的實戰經驗、細致的工作作風,幫助企業發展真問題、提出好建議,出具專業的診斷報告和建設性的改進方案。


             管理診斷項目旨在幫助企業達到如下效果:


          1.發現企業問題:從第三方專業咨詢公司的角度,客觀發現企業問題,細致剖析問題背后成因,為企業對癥下藥解決問題提供現實依據;

          2.激發危機意識:通過問題剖析,讓企業中高管對企業生存現狀和發展挑戰生產危機意識,防止團隊成員盲目自信、小富即安、夜郎自大;
          3.形成改革共識:幫助企業中高管團隊對企業存在的問題形成共識、減少分歧,為推動企業變革清除思想障礙;
          4.找到改進方向:在問題診斷的基礎上,提出改進問題的方向和方法建議,便于企業日后正確的展開變革行動。


             管理診斷項目的內容



          管理診斷項目工作計劃

          模塊

          工作說明

          輸出成果

          投入時間
          (工作日)

          第一模塊

          現狀調查

           

          神州英才顧問與客戶方相關人員共同組成項目小組,并且對雙方的工作職責進行明確界定,以便于雙方在項目運作過程中進行溝通與合作

          《診斷工作計劃書》

          《資料清單》

          《訪談提綱》

          《調研問卷》

          2

          通過人員訪談、問卷調研及內部相關資料研究分析,了解目前的企業現狀和存在的問題

          《訪談紀要》

          《答卷數據統計》

          7

          第二模塊

          診斷分析

          召開診斷分析研討會

          《診斷分析會紀要》

          7

           

          評估診斷分析結果

          《診斷分析評估結論》

          撰寫企業管理診斷報告

          《企業管理診斷報告》

          提出改進建議與方案

          《項目建議書》

          第三模塊

          診斷宣講

          召開診斷報告高層溝通會

          《企業管理診斷報告及改進方案課件》

          《高層溝通會議紀要》

          1

          診斷報告宣講

          《企業管理診斷報告及改進方案課件》

          1



             備注說明

           

          項目時間為18個工作日,部分時間在客戶端,部分工作時間在神州英才公司;

          在項目操作過程中,根據具體項目實施情況,各模塊時間可能會微調。


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